Programación Multiproyecto en la PMO

Una PMO (Project Managment Office) en sentido amplio debe hacerse cargo de las labores de valoración, selección y jerarquización de los proyectos, de forma que la cartera de proyectos sirva para desplegar la estrategia corporativa. Pero en la práctica, los recursos de que dispone la empresa son limitados y los proyectos deben compartir recursos (humanos, técnicos, materiales, etc).

Por ello, en la práctica, las PMO's debe planificar la cartera de proyectos en modo multiproyecto, teniendo en cuenta las restricciones de los recursos. Las posibles particularidades de cada proyecto, junto con las interacciones entre los mismos hacen que el problema sea muy complejo. Por tanto, es necesario desarrollar modelos de programación que ayuden a realizar este tipo de programación, teniendo en cuenta reglas de prioridad que recojan las prioridades y estrategias corporativas.